管理 

    有的花卉企业１年的销售额很可观，但年终结算时，利润却很低。表面上看来，是卖花的利润降低了，其实根本原因还在管理上。花卉企业如果管理不善，亏损率就会很高。如花卉的折损、盆器的破裂、薄膜的损坏等，都在无声无息地吞噬着花卉企业的利润，还有煤、水、电的浪费，无形中都加大了花卉企业的成本，这些都是由于管理不完善、不深入、不细致造成的。因此，花卉企业要想有良好的经济效益，就必须在管理上狠下工夫。

    资本 

    企业所具有的一切资源都是企业的资本，包括资金、人才、技术、社会关系等。花卉企业要对自己的资本进行综合运用，提高资本的整合效用，并充分发挥每一个资本要素的作用。

    商业运作 

    企业的竞争力和经营成果是通过商业运作来实现的。商业运作就是整合企业的内外资源并加以综合运用，制定出正确的方针和措施，并付诸实施的过程。其目的是把企业的服务和产品推向市场，为消费者所接受，从而达到企业的经营目标，获得理想的经济效益。

    信息 

    信息就是效益。花卉企业经营什么、如何经营已不是件简单的事了，只有广泛了解国内外花卉市场的行情，把握其发展趋势，并结合同行业情况和自身条件，花卉企业才能做出正确的决策。

    品牌 

    品牌是企业产品质量、实力和信誉的综合体现。花卉企业发展到最后，也将像其他行业一样，最终要归结到品牌的竞争上来。加强品牌建设已成为我国花卉企业发展的当务之急。谁能树起国内外知名的花卉品牌，谁就能成为未来花卉行业的巨人。

    创新 

    创新不仅是技术和产品的创新，也包括经营理念、经营方式、企业管理和企业制度的创新。只有不断创新，花卉企业才能补充新鲜血液，增强自身的发展活力。