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花卉企业怎样做大

花卉企业要想发展成为有实力的企业,需要拥有以下八大要素:人才 人才是企业发展的第一要素。没有人才,任何宏伟蓝图都只能是幻想。集体 个人的力量是有限的,集体的力量才是强大的。

    管理 

    有的花卉企业1年的销售额很可观,但年终结算时,利润却很低。表面上看来,是卖花的利润降低了,其实根本原因还在管理上。花卉企业如果管理不善,亏损率就会很高。如花卉的折损、盆器的破裂、薄膜的损坏等,都在无声无息地吞噬着花卉企业的利润,还有煤、水、电的浪费,无形中都加大了花卉企业的成本,这些都是由于管理不完善、不深入、不细致造成的。因此,花卉企业要想有良好的经济效益,就必须在管理上狠下工夫。

    资本 

    企业所具有的一切资源都是企业的资本,包括资金、人才、技术、社会关系等。花卉企业要对自己的资本进行综合运用,提高资本的整合效用,并充分发挥每一个资本要素的作用。

    商业运作 

    企业的竞争力和经营成果是通过商业运作来实现的。商业运作就是整合企业的内外资源并加以综合运用,制定出正确的方针和措施,并付诸实施的过程。其目的是把企业的服务和产品推向市场,为消费者所接受,从而达到企业的经营目标,获得理想的经济效益。

    信息 

    信息就是效益。花卉企业经营什么、如何经营已不是件简单的事了,只有广泛了解国内外花卉市场的行情,把握其发展趋势,并结合同行业情况和自身条件,花卉企业才能做出正确的决策。

    品牌 

    品牌是企业产品质量、实力和信誉的综合体现。花卉企业发展到最后,也将像其他行业一样,最终要归结到品牌的竞争上来。加强品牌建设已成为我国花卉企业发展的当务之急。谁能树起国内外知名的花卉品牌,谁就能成为未来花卉行业的巨人。

    创新 

    创新不仅是技术和产品的创新,也包括经营理念、经营方式、企业管理和企业制度的创新。只有不断创新,花卉企业才能补充新鲜血液,增强自身的发展活力。 

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